チームビルディングは常にOMGの開発の最優先事項であり、効率的なチームを作成するために建設チームの効率を継続的に改善することは、OMGの真のコアコンピタンスです。

チームビルディングの概要

チームとは、特定の目標を達成するために協力する正式な個人のグループであり、従業員と経営陣で構成されるコミュニティです。各メンバーの知識とスキルを合理的に使用して、問題を解決し、共通の目標を達成するために協力します。

チームビルディングは、企業が管理においてチームを計画し、意図的に編成し、メンバーをトレーニング、要約、および改善する活動です。

1チームビルディングの方法とスキル

チームビルディングはキャリア開発の基本的な保証です。チームオペレーションは業界関係者の長期的な実践経験の要約です。これまでのところ、チーム外で成功した人は誰もいません。チーム開発はチームビルディングに依存しています。チームビルディングを実行する必要があります。次の側面から：

1.コア層を形成します

チームビルディングの焦点は、チームのコアメンバーをトレーニングすることです。「1人のヒーローと3人のギャング」ということわざにあるように、リーダーはチームビルダーです。シンクタンクまたはエグゼクティブチームを形成することにより、チームを編成し、コアメンバーの役割を十分に活用してチームの目標を行動計画に変える必要があります。急速な成長を遂げました。チームのコアメンバーは、リーダーの基本的な資質と能力を備えている必要があります。チーム開発計画を知っているだけでなく、チームメンバーがチーム開発の方向性を理解し、チームの行動とともに開発できるように、チーム目標の策定と実装にも参加します。方向性を一貫させます。全員が1つの心と1つの心を共有しました。過去と他を継承しました。

2.チームの目標を設定する

チームの目標は、会社の発展の方向性とチームメンバーの共通の追求から来ています。それは、すべてのメンバーが苦労する方向性と動機であり、すべてのメンバーに誠実に協力することを求めるバナーでもあります。コアメンバーは、現在を明確にする必要があります。チームの目標を設定するときのチームの実際の状況。たとえば、チームは開発のどの段階にありますか？形成段階、上昇段階、または安定段階ですか？チームメンバーの欠陥は何ですか、どのような支援が必要ですか、目標を設定するときは、目標のSMART原則（S-明確さ、M-測定可能性、A-受容性、R-現実性、T-制限時間）に従ってください。

3.チームエリートをトレーニングします

エリートのトレーニング作業はチームビルディングの非常に重要な部分です。十分にトレーニングされた営業チームを設立すると、個人の能力の向上、全体的な品質の向上、サービス品質の向上、販売実績の安定化など、チームに多くのメリットをもたらすことができます。エリートのいないチームは根のない木のようなものであり、訓練を受けていないチームはストラグラーのようなものであり、長期的な繁栄を維持することは困難です。訓練チームのエリートの要点は次のとおりです。

学習組織を確立する：すべての人に学習の重要性を認識させ、学習の機会を創出するために最善を尽くし、学習の場を提供し、速く学ぶ人々を称賛し、1対1のコミュニケーション、セミナー、トレーニングコース、および仕事を通じてコミュニケーションを取ります一緒に学習環境を作り、チームメンバーを学習と複製のエリートにします。

成長プラットフォームの構築：チームエリートの生成と成長は、彼らがいるプラットフォームに直接関係しています。優れたプラットフォームは、優れた成長環境を作り出し、運動と才能を発揮する機会を増やすことができます。

4.チームスピリットを育む

チームワークとは、チームメンバーがチームの利益と目標を達成するために協力し、最善を尽くす意欲とスタイルを指します。これには、チームの結束、協力の認識、および士気が含まれます。チームワークは、チームメンバーの緊密な協力を強調します。この精神を育むために、リーダーは最初に模範を示し、強いチームスピリットを備えたモデルになる必要があります。次に、チームトレーニングにおけるチームスピリットの概念の教育を強化します。最も重要なことは、チームワークの実践にこの概念を実装することです。チームスピリットのない人が真のリーダーになるチームスピリットのないチームは、試練に耐えられないチームです。チームスピリットは、優れたチームの魂であり、成功するチームの特徴です。

5.チームのモチベーションを高める

販売は拒否に対処する行為です。チームビルディングは他の人の考えと簡単に対立する仕事です。直接販売は持続するのにある程度の時間が必要なキャリアです。誰もがこれらすべてを行う必要があります。彼が直面する最大の課題はしたがって、あなた自身にとって、各チームメンバーはやる気を起こさせる必要があります。リーダーシップのモチベーションの仕事は良いか悪いかであり、それはチームのモラルと最終的にはチームの発展に直接影響します。モチベーションとは、チームメンバーのニーズと欲求を満たすことを指します。彼らが自発的に彼らの可能性を最大限に発揮できるように彼らの熱意を動員し、それによって設定された目標の達成を確実にするための特定の手段。